【宅男財經(jīng)｜專家面對面】17日上午，民營企業(yè)座談會召開，參會的企業(yè)均在人工智能、新一代通訊、新能源、集成電路等新興技術(shù)領(lǐng)域占據(jù)前沿或居于領(lǐng)軍地位。人們不禁好奇，為什么在新興技術(shù)領(lǐng)域勝出的多數(shù)都是民營企業(yè)？

　　同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授張玉臣對此表示，這主要在于，新興技術(shù)創(chuàng)新需要獨特的決策機(jī)制。

　　第一，新興技術(shù)創(chuàng)新是高度不確定的創(chuàng)新。這樣的創(chuàng)新只依賴少數(shù)杰出人士的高維度認(rèn)知，不可能通過適合多方案比較的集體決策得出。比如當(dāng)初阿里云決策，即使通過董事會機(jī)制，實質(zhì)上也是董事會認(rèn)同和服從馬云個人的認(rèn)知。

　　第二，新興技術(shù)創(chuàng)新需要承擔(dān)巨大風(fēng)險。不論當(dāng)初的5G技術(shù)，還是今天DeepSeek的算法結(jié)構(gòu)，企業(yè)家需要有敢于承擔(dān)風(fēng)險的勇氣，更要有風(fēng)險承受能力。

　　第三，企業(yè)家或企業(yè)的自主機(jī)制的核心是，我想把握一個難得的技術(shù)機(jī)遇，我想占據(jù)技術(shù)前沿，我不確保成功，但我可以按照成功的邏輯組織創(chuàng)新：一是找到這個領(lǐng)域最優(yōu)秀人才，聽取他們的建議；二是讓最優(yōu)秀的人才主導(dǎo)實際創(chuàng)新活動，讓他們在迭代中逐漸完成創(chuàng)新任務(wù)。

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